經(jīng)過全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮之后，尤其從下半年開始，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大們紛紛合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹尋求庇護(hù)，變成了大公司的附屬品。

雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋。”我想，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的切身感受。

如果非要把今年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖用一條線串聯(lián)起來，那么仇人相愛變情人這種狗血的劇情，完全可以當(dāng)做這條線的一端，而另一端則是“資本寒冬論”。而互聯(lián)網(wǎng)在這條線的引導(dǎo)之下，似乎真的凜冬已至。這股寒意，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，早在今年中旬就初見端倪，而之后更因?yàn)楣墒袆×也▌?dòng)開始向互聯(lián)網(wǎng)大肆蔓延。

真正掌握“屌絲經(jīng)濟(jì)”的只有BAT

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在最主流的O2O行業(yè)，目前就已有二十多個(gè)餐飲外賣項(xiàng)目關(guān)閉，近十個(gè)社區(qū)O2O項(xiàng)目宣布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目近20個(gè)。餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育已成重災(zāi)區(qū)。

而這些倒下去的創(chuàng)業(yè)公司們，都有一個(gè)共同的點(diǎn)，那就是盲目信奉屌絲經(jīng)濟(jì)。而免費(fèi)、補(bǔ)貼是他們最主要獲取用戶和市場的手段。這種單一手段往往經(jīng)不起市場的考驗(yàn)。

事實(shí)上，在中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直靠打免費(fèi)牌和低價(jià)牌起家，而到了近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大行其道，免費(fèi)甚至都滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場的需要了，于是各種補(bǔ)貼大戰(zhàn)如火如荼。

在這種情況下，屌絲經(jīng)濟(jì)開始全面爆發(fā)。即使做硬件的小米都信奉屌絲經(jīng)濟(jì)，而它的成功更讓所有人屌絲經(jīng)濟(jì)充滿了天真的幻想，但很多人卻忽略了小米成功到底是靠的實(shí)力還是時(shí)運(yùn)。

而放眼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，屌絲經(jīng)濟(jì)的真正掌控者其實(shí)一直都只是BAT。因?yàn)槿覠o不是依靠低價(jià)和免費(fèi)崛起的，騰訊是賺海量用戶的小錢，百度是賺海量中小企業(yè)的錢，淘寶初期賺海量開店、后期賺網(wǎng)商的錢。

這三家巨頭不僅影響著互聯(lián)網(wǎng)的格局甚，至左右著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)模式。而在互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟(jì)早已被三家掌控情形下，就不難理解，為何屌絲經(jīng)濟(jì)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻被其收購了。而就算量級(jí)較大的細(xì)分行業(yè)巨頭，都難逃被操控合并的命運(yùn)。

所以，在BAT巨頭的擠壓之下，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司感受到了所謂的資本寒冬。想要度過寒冬，如何繞過屌絲經(jīng)濟(jì)這一道檻成為至關(guān)重要的一環(huán)。

“得屌絲者得天下”的誤導(dǎo)

“得屌絲者得天下”一直被業(yè)內(nèi)奉為圭臬。但這場寒流，其實(shí)本質(zhì)上就是屌絲經(jīng)濟(jì)衰退甚至崩潰的一種表現(xiàn)。很多企業(yè)即使得到了屌絲者如何盈利依舊是個(gè)問題。互聯(lián)網(wǎng)江湖里，用戶數(shù)千萬奈何不盈利的產(chǎn)品比比皆是。

當(dāng)下感受到資本寒冬的公司，多數(shù)都正深陷服務(wù)于屌絲用戶的導(dǎo)致的無窮盡的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。哪怕即BAT之后，最為成功的小米模式，雖然因?yàn)樾欧顚沤z經(jīng)濟(jì)而在短期內(nèi)獲得了巨大的成功，但也因此陷入了低價(jià)泥潭，后繼乏力，開始逐步走下坡路。

CNNIC每年的數(shù)據(jù)都表明，大部分網(wǎng)民都是年齡低，大部分網(wǎng)民都是收入低，大部分網(wǎng)民都是學(xué)歷低。而這些用戶的大多數(shù)，被野蠻粗暴的統(tǒng)稱為屌絲。屌絲被看成是中國互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，所有的互聯(lián)網(wǎng)想要獲得產(chǎn)品流量，就要降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，這幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。

也許在游戲的領(lǐng)域，這種決策沒有太大問題。但在更多的領(lǐng)域里，得屌絲者得天下的理論是不是成立的，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品獲取這些用戶后的轉(zhuǎn)化率常常都是慘不忍睹。

同時(shí)，得屌絲者得天下的大行其道，也導(dǎo)致了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍沒有個(gè)性，不夠有趣。因?yàn)樗麄冃欧钣脩艟褪巧系郏脩粢裁淳徒o什么，不管這是否合理與否。要低價(jià)就給低價(jià)，哪怕是虧本賺吆喝。然后雖然用戶有了，可是自己卻陷入絞盡腦汁降低成本的問題中。而因?yàn)槌杀締栴}，產(chǎn)品所能提供的服務(wù)也必然會(huì)打折扣，著等于陷入了一個(gè)非常不好的循環(huán)。

在這種情況之下，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也可想而知。所以一旦遇上所謂資本寒冬，有的連反應(yīng)都來不急，就徹底的倒掉了。

互聯(lián)網(wǎng)即將迎來中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

隨著這場屌絲經(jīng)濟(jì)的衰退潮，越來越多的企業(yè)將目光鎖定在中產(chǎn)階層。因?yàn)榈?020年，城市中等收入家庭將占全部家庭收入的45%。馬云更是曾經(jīng)放言，中國將在未來 10 到 20 年積累 5 億中產(chǎn)階級(jí)。

所以越來越多的中產(chǎn)消費(fèi)者正在成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性價(jià)比的屌絲消費(fèi)者相比，他們是性能比的愛好者。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，是最有價(jià)值的用戶，同時(shí)，針對(duì)小資與中產(chǎn)階級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，而且用戶目標(biāo)更容易精準(zhǔn)。

中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的興起，帶動(dòng)了多方面的需求，比如出行，購物，生活環(huán)境改善等。像共享經(jīng)濟(jì)的打車鼻祖Uber，為精英人士提供海外投資移民的互聯(lián)網(wǎng)移民平臺(tái)海那邊，專門針對(duì)白領(lǐng)和小資用戶的女性電商平臺(tái)小紅書。這三家都是針對(duì)中高端用戶的產(chǎn)品，雖然體量不同，但是都越來越受到資本的青睞。

互聯(lián)網(wǎng)從屌絲經(jīng)濟(jì)走向中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已是必然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階層人口，達(dá)1.09億，超越美國的9200萬，而之所以說中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剛剛的崛起，是因?yàn)榫彤?dāng)前現(xiàn)狀來說，中產(chǎn)階層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)以及信息獲取方式都有待改善，需要一批新產(chǎn)品能夠與之匹配，所以這一群體的商業(yè)價(jià)值巨大，不管是樂視、UBER、還是海那邊這中新生代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都已經(jīng)開始意識(shí)到這一點(diǎn)。

而針對(duì)中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場的搶奪，正在看似資本寒冬的夜幕之下熊熊燃燒。可以預(yù)見，誰先把握住中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)崛起的先機(jī)，就幾乎等于立于了不敗之地。

所以，雖然所謂的資本寒冬已至，互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟(jì)正在極速衰退，但不會(huì)對(duì)這一類目標(biāo)用戶定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至還造就了一個(gè)巨大的市場機(jī)會(huì)。相信在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)就將迎來中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)。


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